fbpx

Лидерство и управление командой

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

Цели программы:
– Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
– Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
– Получить инструменты управления и развития сотрудников.
– Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
– Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
– Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

Результаты программы:
– Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
– Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
– Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

Методики работы:
– Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
– Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
– Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
– Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
– Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Виктория Березина – Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и  развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП-менеджмента, собственников компаний, а также HR-директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 12-летний опыт  успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-ти летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

- Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала - ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР? - Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия - Формальное и неформальное лидерство - Картина мира и система ценностей Лидера - На чем растет Лидер? Точка роста - Зоны влияния и ответственности Лидера - IQ и EQ Лидера - Харизма Лидера
- Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности - Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям) - Виды управленческого влияния - Поведение, ориентированное на достижение результата - Поведение, ориентированное на формирование отношений - Стили Лидерства и стили Управления - Определение и корректировка своего стиля Лидерства - Развитие управленческого мышления.
- Главные функции руководителя - Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации - Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль - Точность руководителя при формировании команды - Правила приема и адаптации сотрудников - Роли в команде. Влияние ролей на результаты - «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности - Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника - Правила лояльного увольнения сотрудников.
- Недостаточное руководство и его последствия - Чрезмерное руководство и его последствия - Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных - Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи - Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия - Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования - Системное развитие потенциала персонала
- Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор - Похвала и замечания как инструмент воздействия - Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя - Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала - Нематериальное наказание - Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики - Управление лояльностью сотрудников - Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними
Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч.  Автор и провайдер множества программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и  развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП – состава, собственников компаний, а также HR – директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 9-летней опыт  успешной тренинговой и консультационной деятельности. 14 -и летний опыт работы...
Комментировать

Событие Подробнее
Мы являемся официальными медиа-партнерами компании организатора
КОРЗИНА
Корзина