fbpx

Нормирование труда, как гарантия роста эффективности труда сотрудников

Как внедрять на практике и получить гарантированный результат?
Повышайте эффективность. Использования рабочего времени своих сотрудников.
Уменьшайте расходы на оплату труда и повышайте продуктивность работы каждого сотрудника.

Этот семинар будет полезен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, для экономистов и инженеров по нормированию труда, руководителей и работников служб персонала, желающих получить качественные знания о современных технологиях и способах нормирования труда, определении норм и нормативов и применить их сразу на практике.

Почему Вам будет полезно посетить этот семинар:
–  чтобы правильно применять на практике современные технологии нормирования труда;
–  понять правильность организации нормирования труда на своем предприятии;
–  увидеть возможные ошибки в нормировании и сразу же их исправить;
–  в случае отсутствия нормирования труда – правильно подготовится к его внедрению;
–  минимизировать негативные последствия от неправильной работы системы нормирования труда;
–  повысить эффективность работы персонала предприятия;
–  увидеть новые возможности в эффективном использование рабочего времени сотрудников.

Сколько времени займет выполнение установленного объема работ?  Сколько нужно людей, чтобы выполнить его в срок? Сколько платить за выполненную работу? Сколько работников нужно для обслуживания производства? Как оценить и спланировать работу специалистов и служащих? Ответ на эти вопросы помогает найти нормирование труда!

Независимо от используемой концепции менеджмента, личных предпочтений руководителей, нормирование труда было и будет важнейшим инструментом планирования, оценки и управления эффективностью персонала.
На семинаре мы не будем загружать Вас голой теорией, мы сосредоточимся на практике. Мы научим Вас простым решениям сложных задач нормирования труда! Изучаемые методы готовы к практическому применению «прямо здесь и сейчас»!
Каждый раздел семинара базируется на конкретных примерах, практикумы предполагают прямое участие слушателей в расчетах, наблюдениях и обработке их результатов, и т.п. Все действия и расчеты сопровождаются детальными объяснениями. Никаких общих слов – только конкретика!

Целевая аудитория: руководители, экономисты и инженеры по нормированию труда, работники служб персонала.

Каждому из слушателей выдается отпечатанный конспект лекций, комплект индивидуальных задач для практических занятий и диск с дополнительными материалами.

Занятия ведет Лучанинов Сергей Владимирович, канд. техн. наук, академик WAPS, (20-ти летний опыт внедрения передового опыта в области нормирования труда и мотивации персонала, управления производительностью, внедрения Lean и Kaizen. Стажировался в Японии, Канаде, Венгрии, изучал опыт Германии, Бельгии, Финляндии, Кипра, Польши. Автор более 100 научных и прикладных публикаций, более 90 из которых посвящены нормированию труда и управления персоналом, производительности/эффективности производства, внедрению Lean и Kaizen).

Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Нормирование труда, как гарантия роста эффективности труда сотрудников
3,200
Купить билет

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Нормирование труда. Законодательство о нормировании труда. Изменение и пересмотр норм.
Структура рабочего времени. Виды норм и методы нормирования. Практикум: расчет штучного времени и норм времени на партию изделий; расчет взаимных изменений норм времени и выработки.
Расчет численности персонала на основе любых норм. Практикум: расчет численности персонала по нормам времени, обслуживания и выработки.
Нормирование различных трудовых процессов (ручные, машинные, автоматизированные). Норма времени для бригады. Практикум: расчет бригадной нормы времени, трудоемкости и внутрибригадных потерь рабочего времени.
Разработка норм труда: хронометраж Практикум: обработка результатов хронометража и расчет нормы времени.
Разработка норм труда: фотография рабочего времени/ Практикум: обработка результатов индивидуальных фотографий рабочего времени, а также выполненных методами групповой фотографии и моментных наблюдений.
«Бюрократический практикум» - документы для утверждения и ввода в действие норм труда.
«Нормируем всех» - особенности нормирования различных видов работ и профессий (руководителя, специалисты, служащие, рабочие) на примере готовых норм труда.
Контроль выполнения норм, анализ выполнения норм.
22-ти летний опыт изучения и внедрения передового опыта в области нормирования тру-да, мотивации персонала, производительности и эффективности производства,  произво-дительности  труда, грейдирования и оценки персонала. 10-ти летний опыт проведения семинаров и тренингов. Стажировался в Японии, Канаде, Венгрии, изучал опыт Герма-нии, Бельгии, Финляндии, Кипра, Польши. Автор более 100 научных и прикладных публикаций, 93 из которых в области...
Комментировать

Событие Подробнее
Мы являемся официальными медиа-партнерами компании организатора
КОРЗИНА
Корзина